Den Unternehmenswandel gestalten

Projekt- und Change-Management: Weichen stellen, Veränderungen bewirken, Resultate erzielen

Besonders gern übernehme ich anspruchsvolle Mandate im Change-Management, bei denen Führungskompetenz den Unterschied macht. Ich bringe meine gesamte Expertise ein, um den Wandel im Unternehmen optimal zu gestalten.

Gerade im finanzwirtschaftlichen Kontext bin ich Spezialist für das Management von Optimierungsprozessen, Maßnahmen zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung und Transaktionen im Unternehmensbereich (M&A) sowie für die Steuerung komplexer Projekte.

DDIM.fachgruppe // Finance
Ich bin Mitglied der DDIM.fachgruppe // Finance.

Leistungsbereich: Optimierungsprojekte

Hier unterstütze ich Unternehmen bei der Optimierung und Implementierung von Prozessen und Systemen – z. B. im IT-Bereich – sowie bei der Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation.

Konkrete Angebote sind u.a.:

  • „Fast Close“, Schaffung moderner Finanzinfrastrukturen
  • Software- und IT-System-Implementierungen
  • Optimierung bestehender IT-Systeme und IT-Systemlandschaften
  • Lean-Management
  • Digitalisierung von Geschäftsprozessen, z. B. Implementierung Dokumenten-Managementsysteme/Enterprise Content Management Systeme
  • Regelung von Vertretungsbefugnisse (“Delegation of Authority“)
  • Organisationsberatung
Leistungsbereich: Ergebnisverbesserung

In diesem Aufgabenbereich verbessere ich durch die Entwicklung und Umsetzung wirkungsvoller Programme die Financial Performance.

Konkrete Angebote sind u.a.:

  • Implementierung von Projekt- bzw. Kundenerfolgsrechnungen
  • Forderungsmanagement, Optimierung von Geschäftsprozesse/KPIs
  • Cash- und Net Working Capital (NWC) Management
  • Investitionszuschüsse, Zuwendungen der öffentlichen Hand
  • Transaktionskostenanalyse und Senkung der Transaktionskosten
Leistungsbereich: M&A

Ich begleite professionell und kenntnisreich Transaktionen im Unternehmensbereich – auf Wunsch von der Planung bis zur Umsetzung.

Konkrete Angebote sind u.a.:

  • Unternehmensakquisitionen, Due Diligence Reviews
  • Post-Merger-Integration, Realisierung von Synergien
  • Umsetzung von Post-Merger-Transformationsprogrammen
  • Umstrukturierung von Private-Equity (PE) Portfolio-Unternehmen
  • Entflechtung, Neuorganisation von Konzerndienstleistungen
  • Beratung bei Unternehmensverkäufen
  • Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen, Einrichtung virtueller Datenräume (VDR)
  • Business Process Outsourcing (BPO)
  • Aushandlung von Interessenausgleich und Sozialplänen
  • Implementierung Shared-Service Center (SSC) (off-shore, near-shore, on-shore)
  • Initial Public Offering (IPO); Vorbereitung von Börsengängen
Leistungsbereich: Steuerung komplexer Projekte

Hier führe ich sonstige komplexe Projekte zum Erfolg – von der Optimierung von Konzernstrukturen bis zur Sicherstellung von Compliance.

Konkrete Angebote sind u.a.:

  • Optimierung Konzernstrukturen
  • Kaufmännische Absicherung von Wachstumsstrategien
  • Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IFRS (IFRS Conversion)
  • Implementierung neuer IFRS-Standards, Sicherstellung Compliance
  • Konzernverrechnungspreise (Transfer Pricing), Verrechnungspreismanagement, Funktionsverlagerungen

Sie stehen vor einer anspruchsvollen Veränderung?
Sprechen wir darüber.

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  • „Die Zukunft hängt immer davon ab, was wir heute tun.“

    Mahatma Gandhi (1869 - 1948) Indischer Rechtsanwalt, Publizist, Morallehrer, Asket und Pazifist