Wirksam führen und effizient managen – mit sozialer Kompetenz in dynamischen Umfeldern

Kompetenz in „Finance“

In komplexen Umfeldern wie dem Finanzbereich führen einfache Antworten schnell zu teuren Fehlern und sind damit keine Option. Vielmehr sind relevante Berufserfahrungen, die Kenntnis von Regeln und das Wissen um Zusammenhänge wichtige Erfolgsfaktoren für die Wahrnehmung von Verantwortung.

Nach dem Motto „Es gibt immer eine Möglichkeit mehr“ lassen sich vorgebliche Sachzwänge bei genauerer Untersuchung oftmals so verrücken, dass sich neue Handlungsoptionen ergeben. Es gibt häufig doch noch bessere Lösungen als diejenigen, die scheinbar fest vorgegeben sind. Und das kann Realität verändern.

Auf genau dieser Basis ergreife ich für meine Mandanten die Gestaltungschancen im kaufmännischen Bereich – von der Analyse über die Beratung bis zur Umsetzung.

Als Change-Manager und Restrukturierer sorge ich abseits des Tagesgeschäfts für die Gestaltung des Wandels im Unternehmen.

Ihr spezifischer Bedarf entscheidet. Diese Rollen fülle ich aus:

Interim CFO & Interim Executive Finance

Projektleiter und Change-Manager

Restrukturierer

  • Leitung kaufmännischer Bereiche, insbesondere Finanzen
  • Übernahme von Positionen der ersten und zweiten Führungsebene
  • Entwicklung und Umsetzung von Programmen und Transformations-Agenden
  • Optimierungsprozesse
  • Nachhaltige Verbesserung von Ergebnissen
  • Unternehmens-Transaktionen (M&A)
  • Lean-Management / Transaktionskosten-Analyse
  • Steuerung sonstiger komplexer Projekte
  • Für Unternehmen in Umbruch- oder Krisensituationen
  • Umstrukturierungen/ Turnaround
  • Ausgliederung von Aktivitäten, die nicht zum Kerngeschäft gehören
  • Optimierung interner Geschäftsprozesse
  • Realisierung von Synergiepotentialen

Für wen bin ich der richtige Ansprechpartner?

Mein Angebot richtet sich in erster Linie an mittelständische bis große Unternehmen sowie kleinere Konzerne und Teilkonzerne von international agierenden Unternehmen aus den Branchen Automotive, Dienstleistungen und Handel.

Meine Auftraggeber sind Gesellschafter von Unternehmen, Aufsichts- oder Beiräte, Vertreter von Banken, Finanzinvestoren oder Private Equity-Portfolio-Unternehmen, zudem CEOs und CFOs. Meine Erfahrungen aus Private Equity Umfeldern werden aber auch von Familienunternehmern sehr geschätzt.

Eigenes Kompetenz-Netzwerk

Ich verfüge über ein Netzwerk aus professionellen, hoch spezialisierten Fachleuten, mit denen ich seit Jahren eng zusammenarbeite und die bei Bedarf und auf Wunsch ihr Wissen und Können, ihre Persönlichkeit und ihre Verbindungen in Ihr Projekt einbringen können, um Tätigkeiten, die ich selber nicht abdecken kann, zu übernehmen.

Ich kooperiere in diesem Zusammenhang mit wenigen ausgewählten Partnern, deren Erfahrung und Zuverlässigkeit ich besonders schätze. Zu meinem Netzwerk zählen Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, auf Gesellschafts- und Vertragsrecht spezialisierte Wirtschaftsanwälte sowie Arbeitsrechtler, Coaches und Wirtschaftsmediatoren, spezialisierte Unternehmensberater und Investmentbanker.

Durch effektive Zusammenarbeit mit diesem Netzwerk gewährleiste ich für Ihr Projekt größtmögliche Umsetzungssicherheit.